弊社は１９６８年から現在にいたるまで、３８年間、ＶＥ活動を実施してきています。
そのＶＥ活動の特徴は、全社員ＶＥマンという認識で、全部署において活動を展開していることです。その活動の核をなすのがＶＥＬ資格者です。
時代とともに、建設業における主たるＶＥ活動は従来の施工時を中心とした施工ＶＥ活動から、ＶＥ提案型の入札制度に対応した設計ＶＥ活動へと、変化してきています。それに伴い、発注者側との折衝には資格を有する人材が求められるようになってきました。そのことによりＶＥＬ養成は必須となってきました。
また、管理部門などにおける経費節減やプロセス改善における、ＶＥ活動の核となるインストラクターとしてのＶＥＬ資格者を確保することも必要です。そのような活動のなかから、高度なＶＥスキルを持つＶＥＳ・ＣＶＳ資格者にむけた、実践能力を高めてもらうことをＶＥＬには期待しています。
ＶＥＬ取得者が増えることにより、ＶＥに関する正しい基礎知識を持つ人材が増え、それとともに実践的ＶＥ活動全体のスキルが向上し、その成果は企業業績に反映されています。そのようなことから、特に若手職員を対象に全職員取得することを推進しています。

今後、企業競争力は人材育成に負うところがますます大きくなると考えます。グローバル化、ＩＴ化の波の中で、企業にとって必要な人材とは、使用者の立場で、創造的且つ能動的に、価値の視点から問題解決を図る能力を備えた、『Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』ではないでしょうか？
弊社を取り巻く企業環境が、原油価格高騰、商業車ビジネス全需頭打ち、環境対策の高いハードルなどにより、益々厳しさを増していく中で、製品の付加価値を高めたり、発生費用を削減するために、いかに良い知恵を出せるかが、企業価値を大きく左右する要素となります。そのためには、『Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』の育成が、我々ＶＥ推進部門の使命と考え、ＶＥＬの取得に昨年より全社をあげて取り組んでおります。
弊社では２０年にわたるＶＥの基礎教育により、修了者は５，０００名を超え、『Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』が育つ土壌は十分と自負しております。それに加え、ＶＥＬ取得により、ＶＥ活動をリードできる人材が育てば、企業力の向上という形で、大きな実を結ぶと確信しております。

弊社では経営方針の中で、収益性向上のための重要な施策として、ＶＥ活動を推進しています。この一環として、ここ数年急激にＶＥＬ有資格者を増やしてきました。
ＶＥＬ受験は各事業体の方針に委ねられていますが、全体として増加傾向にあります。受験者は、当年度のＶＥ活動メンバーを中心に任命されており、全在籍数に占める最適規模も目標管理され、２割を目指す事業体もあります。
受験者はまず、当部が提供する受験対策講座（１日座学及び通信講座）を受講しますが、並行して実践活動に取り組むことになります。実践活動となると、テキストで学んだ通りにはいかない問題点に直面することも少なくないようです。
ＶＥリーダーの資格を取得し、ＶＥの基本的理念や取り組み姿勢を理解することで、ＶＥに対する興味や期待感が生まれ、機能本位の思考にこだわる姿勢が身に付くと良いと思っています。また、こうした知識や思考が、実践活動における問題解決能力の向上につながります。
実践活動で成果を出す強力なリーダーを育成するために、資格取得後のさらなるスキルアップや、組織における役割の明確化など、積極的にフォローアップすることも重要と考えています。

弊社は地域密着の総合建設会社です。弊社のような企業に対する従来の社会のニーズは、施工の信頼性が第一であり、現場で「いい仕事」をすることが最大の営業力をも兼ねておりました。ところが最近では、現場における施工力は当たり前の要素であり、個々のお客様の建設ニーズに対して、出来るだけ低いコストで求める機能を満たすことができるか？
またそれをいかに説得力のある形でプレゼンできるか？に、社会のニーズの比重が移ってきております。これはまさにＶＥの考え方そのものです。注文住宅の例で言いますと、お客様の予算は「自己資金+借入れ可能額」で基本的に決まってきます。一方でお客様の家族構成・ライフスタイル・こだわり・・・などは様々です。
個々のお客様に対してそれらをしっかりとお伺いし、お客様の予算内でどれだけお客様のニーズを満たせるか？更にお客様のニーズを超えてお客様が感動していただけるような提案ができるか？が、ポイントです。競合他社よりも価値の高い提案ができれば契約に繋がりますし、他社の提案の方が価値が高ければ契約を逃すことになります。
このように、「価値＝機能/コスト」という、ＶＥの考え方に添った提案力を高めることが、我々のような地域密着の建設会社が生き残る条件であり、そのためにＶＥＬの資格取得を通じて、ＶＥについて知識を高めることは大変重要であると考えています。

当社は、建設コンサルタントとして、住み良い社会を築くために公共事業の整備に携わってきました。そこに関わる人、街、そして自然に対して、どのような社会資本整備が最適なのかに知識と知恵を提供するシンクタンク＆ソリューション企業です。
国民要求の多様化、社会構造の変化により、公共事業は１９９７年に転機を迎えました。それまでの「標準多量型整備」から「個別吟味型整備」へのシフトです。そんな中、当社が注目したのは、バリュー・エンジニアリングの考え方とテクニックでした。
ＶＥの考え方は、ソリューションを提案する企業になくてはならないものであり、当社の本質、原点とも一致するものでもありました。そしてＶＥのテクニックは、それらを実現するために非常に強力かつ効果的な手順であり、導入しない理由はありませんでした。
ＶＥリーダーの取得を開始したのは、１９９８年からであり、これまでに全社員の約３割に相当する社員がＶＥＬ資格に合格しました。今では、ＶＥ推進専任組織をつくり、全社的にＶＥの活用システムと人材育成システムを構築し、稼動しています。
いまや公共事業にＶＥは当たり前の時代となり、その効果が国民に還元され始めています。多くの企業がＶＥの正しい考え方と正しいテクニックを身につけ、これからの公共事業の整備手法として大いに取り組み、より住み良い社会を築くために活用してもらえればと考えます。