・係長承認までに受講を義務化

ＣＶＳの先生に頼らずに、職員自らがリーダーとして、インハウスＶＥを牽引していくことを期待しており、その仕組み作りのためにこれまでに多くの職員に研修を受講させている。もっては、コスト縮減のみならず、職員の技術力の向上に資するものと考えている。

より使用者の立場に立った政策立案能力、公共事業の本来の目的の再認識、機能に基づく柔軟かつ創造的思考。

設計VE以外の業務においても、意識改革等により積極的な意見交換等が図られ品質（機能）の向上やコスト縮減がより一層図られる。

①インハウス（職員のみ）でのＶＥが実施できるため、コスト縮減、
　技術の伝承に効果がある。
②部局横断的なＶＥを実施することで、職員全体の目的意識が明確になるとともに、
　県独自の設計仕様を確立することが出来る。
③縦割り的な予算意識からの脱却。
④若手技術職員に対するリーダー的な存在の確立。

ＶＥリーダーを養成することにより、職員個人の能力の向上と共にＶＥリーダーを中心としたＶＥ活動により職場内へのＶＥの普及が期待できる。

論理的にものごとを整理する能力がつくという効果が期待され、実際の業務においても様々な物事を判断するための助力となっていると思われる。

①ＶＥに関する知識を持つ者がワークショップを実施することにより、
　質の高い設計ＶＥを実施することができる。
②対象案件によるが、インハウスのみで設計ＶＥを実施することが可能となる。
③業務に対する職員の意識改革。

ＶＥの基本思考を身につけることにより、新たな価値を見いだす改善活動の実践。

設計・施工の現場において中心となって検討会（インハウスＶＥ）を開催していくものとしたい。

各所属毎のＶＥ推進リーダーとして位置づけ、ＶＥの実践成果の拡大を図り、公共事業にかかわらず、業務改善、各種制度改善などの多様な場面で実績を積み重ねることとしたい。

VEリーダーを活用するのではなく、土木技術者としてより高度なVEスキルを修得し、より良質かつ効率的な社会資本整備を推進したい。

ＶＥを技術関係部門だけでなく、全庁的な取り組みに発展させていくために、ＶＥコアメンバー（仮称）を編成し、いろんな場面にＶＥを活用できるようにしていきたい。

現在は、本社が主導してＶＥの推進を行っているが、将来的には各職場のＶＥリーダーにより身近な問題からインハウスＶＥにより自主的に改善活動が行われる様な環境が造られる様に目指したい。

各々の事業所において、ＶＥリーダーが指揮を執ってインハウスＶＥなどを実践するとともに、ＶＥの基本的な考え方を理解することにより、施設設計を行う際に、構造物の機能について原点から把握し、総合的なコスト縮減に寄与するとともに、ＶＥ検討会への参加者の技術レベルの向上などにも活かしていきたい。

案件にもよるが職員のみで設計ＶＥを実施していきたい。

ＶＥＬ取得者のうち、今後のＶＥ活動の中核を担う職員を対象としてＶＥ応用能力やファシリテーションスキルを習得させ、ＶＥの安定的活用やＶＥ適用の拡大をしていきたい。