当工場では製品開発段階からのVEC活動である0 Look，1st Look-VECを重点的に実行し，大きな効果を上げている。
しかしながら，一方では収益率の低い製品の収益改善策として2nd Look-VECのニーズも高いのが現状である。
一般に,2nd Look-VECは低減ポテンシャルは小さいが，真に有効な2nd Look-VECについては，これを実行する必要があるので，VECの事前に概略の投資効果を見積り，VECの対象として適当かどうかを評価するようにしている。
見積り上の特徴は，改善に伴う変更のために直接的に支出される試作費，型・治工具費，設備費などの他に固定費として見過ごされがちな間接員の変更に費される工数を把握し，投入経費として積算していることである。
これによって，VECを実行することが真に有効であるかを従来は感覚的な判断によっていたものを定量化することができ，VEC対象の適正化を図っているのでその内容について紹介する。
建築設備業におけるVEテーマの多くは，工事受命後の施工準備段階で抽出される。工事の原案（設計図）の中には利益を生む"宝の山"が沢山ある。また着工後の顧客からの要求事項が追加・拡大されるのも通常のこととなっている。限られた予算の中で顧客ニーズに応え，請負者として利益を確保するために，VEは有効な手段となりつつある。
しかし，VEを実行すべき施工担当者は，受命後の業務繁忙の中では十分なVE活動ができない状況にある。その実態を把握し研究して，VE本来の成果を生み出せるコンパクトな方法を試みた。それは技術者であれば，一見して判断し整理できる1枚のワークシートだけでVE成果を求める方法で，施工準備段階でのVEテーマには適しており，試用によって効果も見えてきた。これを当社（空調設備業）のみならず他の建築設備分野での利用も考え,ここにその研究成果を紹介する。
VEにおける製品の機能評価は，製品を構成している各機能の重要度が評価（分析）者間の主観的な判断を基に決定され，かなり確定した値として各機能にコストが配分されていると思われる。
そこで，本論文では，出来るだけ評価者間の主観的な判断を避け，より客観的な判断で各機能の重要度に応じた配分比とその配分コストを決定するための「あいまいさを考慮した機能評価システム」について考察する。
当社はVEの導入以来，数々の技法開発を行っている。最近では，建設の工事ソフトVEを開発し実施しているが，適用分野によっては改善の余地があると考えられる。
今回さらに使いやすいものに近づけるために，当社で開発した工事ソフトVE（施工計画・施工法）での問題点を拾い出し，次の3点を改善する。
① 機能が欠落することがある。→VE対象の選定時の項目（計画工法・計画工法の問題点・改善希望点・制約条件）より言語データを抽出する。
② 機能どうしの結合に無理な点がある。→言語データを使用して連関図にて因果関係を整理する。
言語データを機能に変換し，連関図を利用して機能系統図を作成する。
③ アイデア発想が十分生かされていない。→ブレーン・ストーミングで出たアイデアを評価し，機能系統図の各機能にアイデアを並べ，アイデア具体化のプランづくりを行う。
ソフトVEの重要性，有効性はすでに報告されているが，ハードVEにくらべて手法・対象の難しさから具体的な実践活動は各企業で試行が積重ねられている。
当事業所では部課単位の業務改善活動に重点をおいて推進してきた。この過程でテーマを選定することが改善の成果をあげる大きな要因であることを感じた。
この論文はソフトVE事例のテーマを用語の面から調査し，テーマ選定に活用できる方法を考える。すすめ方はVEテーマに使用されている単語を調査し，「分類語彙集」（国立国語研究所）を基準に分類する。分類結果を図表化してテーマの傾向を明確にするとともに，未着手の分野を示す。VEテーマを指標化し，適用分野拡大に役立てようとするものである。
建設業が多様化してゆく社会の中で発展してゆくためには，新技術の開発が不可欠であるが，従来のように数少ない研究開発担当者によって技術開発を進めるのでは多様化する今日のニーズに答えられなくなっている。
本論文は，こうした状況を打破するため，全社的なVAの組織と手法を利用して，全社員のもつ情報と能力を結集して技術開発を推進する方法を示したものである。具体的には，技術開発の初期段階から最終段階まで各ステップに応じた社内提案制度，VA実践チーム，プロジェクトチーム，各種のVA会議を通じて，上下両方向の情報の伝達を繰り返すシステムを提案した。
VEの発想ステップでは，カードがよく利用される。しかし，現実のVEプロジェクト活動の多くは，カード本来の利点をあまり生かしていない。むしろ，弊害の多い使い方が目立つ。
本論文は，VEが組織的活動であるという視点に立ってアイデアの発散段階におけるカードへの記述はどうあるべきかについて，記号論をもとに研究したものである。
まず，カード利用の目的を明確にした上で，現状のカードへの記述の問題点と，それが発想作業にどのような弊害を与えているかを指摘した。つづいて，これを克服するために新しく開発した。効果的なカードへの記述方法を，具体的かつ詳細に述べた。
最近の市場環境は，飽食の時代・感性消費の時代などとも言われ，顧客の表面的ニーズだけの商品開発では不充分であり，潜在的ニーズをいかに掴みとるかがその成否をわけている。0 Look VEにおいても，潜在ニーズの把握が非常に重要な意味をもってきている。
この論文では，潜在ニーズをより効率的に発見するために，研究開発者が市場に行き，顧客自身を定量的側面（IE手法の応用）と定性的側面（感性アップ）の両面でとらえることの重要性を示すとともに，その能力強化のために当社の0 Look VEの中で実施しているトレーニングプログラム”KISS法”を紹介する。
新製品開発を成功に導くためには，品質，コスト及び日程の3つのリスク・ファクターについて進度をコントロールする必要がある。
その管理をVEの"機能設計"に取り入れ，VEジョブと融合させる方法を考えた。その名を『機能関連図』といい，全体を一望しながら開発進度を管理出来るVEテクニックである。
通常アイデア発想法については，ブレーンストーミング法が行われているが，ややもすれば一般的なアイデア発想に終わってしまう場合が多い。当社のような物流業においては営業拠点が全国に散在しているため，短時間で効率的なアイデア発想を行わなければならず，そのため，従来行っているブレーンストーミング主体のアイデア発想から，より効率的なアイデア発想法を開発する必要があった。そのため，VEC-CG技法とブレーンイラストライティング技法の2つを開発した。
本報告はその経緯及び結果についてまとめたものである。