開発設計とVE– tax –

昨今の経済情勢，企業動向，雇用情勢等，景気はマクロ的には若干の回復基調にあるとしても，すべての産業企業が，回復の波に乗れるとは限らず，減速経済下における企業間競争は，ますます熾烈化し，まさに各企業にとって企業環境は，厳しい状況下におかれている。このような状況にあって，企業は何としても生き伸びていかなければならない。企業目的達成のために，いかにして利益確保をはかるか。各企業共，経営者はもちろん，幹部

開発VEについては，関西支部の主催で行なわれた「開発VE実践研究会」で，1年有余にわたり研究され，その成果報告も"新製品開発のためのVEマニュアル"として発行されている。また，既発表のVE研究論文の中にも，開発段階のVEに関するものがあり，当社においても，種々参考にさせていただいている。しかし，当社の生産形態は個別受注生産を主体とするもので，小規模ながら「システムもの」と呼ばれるようなものも，かな

昭和30～40年代の高度成長期において，生産の量的拡大を背景とした積極的な設備投資を中心に，生産の効率化を達成して来たわが国の企業は，石油危機を契機に，高度成長から低成長へと急激な転換を迫られ，従来とは全く異った観点から，経営効率化の努力を要請されている。低成長下における経営効率化の課題－まさに今後のわが国産業の死命を制するこの課題－を解決するために，「3Mのインプット減少」による生産効率化に，よ

昭和35年に当社に導入されたVEは，やがて展開期に入り，現在は全く定着化しているといえます。当録音機事業部においても,44年にVE担当者を設置以来，設計VEシステムが確立されており，日常のVE活動も板についた感じになっております。新製品開発システムの中に,VEをシスティマティックに組込み，設計段階におけるVEを，設計者が容易に取り組める体制を作りあげております。しかしながら，ここに到るまでには，有

VEは当初セカンドルックのVEより始まり，現在ではファーストルックのVEが当然のこととして行なわれている。しかし，いくらファーストルックのVEを行っているとは言え，その進め方によっては効果において著しく大きな差を生ずるのは当然である。と言うのはファーストルックのVEには,設計段階のVEと企画段階のVEの2つがあるからである。設計段階のVEとは，すでに企画決定された商品の機能，品質，外観等を維持しな

設計者の中には，VEと言う言葉を聞いただけで，拒絶反応を示す人が多くないだろうか……。古くから言われていることであるが，設計者は，非常に繊細な注意と，高度な知識をもって独創的な設計をするが，一方，非常に封建的であり，かつ，自己陶酔型が多いと言われている。すなわち，自ら設計したものは，全て最善であると過信しているが，案外コスト意識には，無頓着ではないだろうか。このため，細かなところまでは注意を払うが

一般によくいわれているように，製品コストは設計仕様の段階で，ほぼ80%は決まってしまうといわれている。製品設計において，材料の仕様，製法，精度などが指定されれば，それ以後の調達，あるいは生産などの段階における，原価引下げも設計仕様に制約を受け，大きな期待ができないのが，一般的である。そこで，設計者は製品のもっている機能を充分に分析し，その達成方法の最適化を狙う必要がある。その結果，設計の良否は，製