VEの適用局面– tax –

建設業にVEが導入されて10数年になる。建設のVEが企業活動にいかに貢献してきたかは，ここであえて述べるまでもない。建設VEの対象は，一般的に図-1のように考えられている。建設VEは仮設等の生産設備を主な対象として発展してきたが，ここ数年の傾向をみると，一般管理も含め生産手段等の物以外（ソフトウェア）の適用事例が増えてきている。生産手段の中の工法・作業手順へのVE手法と，その適用の重要性については

VEを推進する企業として，特にVE適用局面の拡大については，計画的に，これを実施していくことが必要である。当社においても，今まで，作業所VE・設計VE並びに管理部門としてのソフトVEなど，多くの分野に挑戦し，それなりの成果をあげてきた。また,トータルVEを，一層，効果的に実施するため，種々の戦略も投じてきた。VEは，無限の資産であり，われわれは，一層の効果を期待して，今回，更に，その適用分野の拡大

企業が，今後予想される厳しい経営環境の中で，存続していくためには，顧客の要求している機能/コストを実現する以外にない。従って，これからのVE活動は，企業の存続という点から，より一層重要となり，従来に増して全力を傾注すべき課題である。本論文は，VE活動において，新たに追求すべき企業の枠を越えた"共同VE"の重要性と，効率的な展開方法についてまとめたものである。すなわち，より高い価値ある製品と価値ある

建設業を取巻く環境は，年々きびしくなり，コスト競争の激化，顧客の低コスト追求などの中で，工事益を確保し，経営を安定させるためには，より一層の企業としての努力が必要となってくる。従来も，それに対処するための普段の努力をしているが，上記の現状を踏まえ，最大限の効果をあげるべく，より一層，企業では本支店の組織をフルに活用し，その"ちえ"を結集する時であると言える。建設業は，他の製造業等と異なり，個別受注

企業は，永続的繁栄をはかるために，業務水準の維持，改善に開発を行い，そのために，さまざまな管理手法を使い分け，今日に至っている。当社もVE導入後6年を経て，数多くの成果を生み出し，企業発展に寄与してきた。しかし，その展開結果を別の視点からみるとき，必ずしも,VEの特徴が十分活かされてきたとはいいきれず，時間的なものや，手順上の問題が残されている。改善活動において，完全に一つの管理技術に依存するとい

当社のVE活動の歴史は，今年で14年を数えるが，この間のVEによる成果が，企業活動にいかに貢献してきたかは，はかり知れないところである。当社は，これまで建設業という業種の特異性をあえて容認し，短時間VEなどの手法を開発して，VEに積極的に取り組んできたことは，過去に何度も紹介されてきたことであるが，これは，こうした当社流ともいうべきVEのやり方が，いかに作業所中心的に展開されてきたかを証明している

近年，東京を中心に，ホテルの新設が相つぎ，第3次ホテル戦争の様相を呈している。しかし，今後，東京が国際都市として発展を続ける限り，まだまだ質の高いホテルの需要はなくならないものの，低成長時代といわれるこのごろ，コストは限定され，合せて機能の充実をはかることが，ますます，われわれ建設業に携わるものに要求される。標準的な設計手法で，発注者の要求事項を，すべて満足するように計画すると，予算を超過してしま

われわれの工場では，エアコンを過去20数年間にわたり生産してきたが，その間，第1次・第2次のオイルショック，冷夏による減産，あるいは省エネ規制にともなうイニシャルコスト等のアップ要因を，企業独自に改善できる手段として，VE技法を導入し，改善をはかってきた。導入初期は，セカンドルックVEが中心であり，やがて，設計段階におけるファーストルック，さらには，商品企画段階におけるバリューデザイン（VD）と上

多くの企業がVEを企業の最重点施策として，多大の成果をあげていることは，周知の事実である。しかし，その内容をみると，製品を対象としたものがほとんどで，サービスいわゆるソフトウェアを対象としたものは，大きな成果を生み出すに至っていない。製品対象のVEも，実施段階で製品・部品の標準化と品質保証を確実に行わないと，間接経費はかえって増加し,トータルコストでは採算にのらない場合が生じてくる。かかる背景より

需要低迷の続くなかで人件費，原材料が上昇しており，企業経営は一段と苦しくなっている。このため，各社とも低成長時代を生き抜くために，コストダウン対策に本腰を入れているのは，周知のところである。VEの適用範囲もハードウェアのセカンドルックVEから，ファーストルックVE，さらには0ルックVEへと拡大され，ソフトウェアについても，ムダな経費の節約だけではなく，歩留りの向上，省力化，特に最近では省エネルギー