利益戦略とVE
田中雅康
はしがきより
不況のこともあってか最近の企業業績はおおむね芳しくない。その中にあって好業績を続けている企業がいくつもある。これらの企業は業種による明暗がでているのではない。となると、なぜ・どうしてこれらの企業は好業者を継続してきたのであろうか。興味津々たるところである。
これらの企業を取り上げて検討してみると、いくつもの共通点があることがわかる。「開発力が強い」「低コスト体質である」「ビジネススピードが速い」「よく働く」「組織が活性化している」などがそれである。さらに、この中の共通点を探してみると「顧客のニーズにマッチした新製品開発をタイムリーに、しかも 低コストで実現する」ことであるといえる。別のいい方をすると、戦略的に製品別利益を企画し、戦術的に社内体制を整えて実現しているといえる。極論すると新製品開発が企業利益をあげる最も重要なテーマであるといえる。
このために非常に有効な方法論が原価企画であり、その中核をなすものが VEである。本書はこのような現状認識の下に、中長期の経営計画と関連づけて戦略的に製品別利益を企画し、これを実現させるための考え方・方法・主技法、さらにこれらを定着させるためのインフラ整備のしかたについて述べたものである。
したがって、その内容は学術的な新しさを追求したものではなく、企業の実践の場で活用する原価企画の方法論やVEの方法論に関するものである。