VE論文– VEテクニック –

GE社に端を発する購買を中心としたVEは，製品や部品（Product or Parts :これを第1のPとする…P1）に適用され，著るしい効果をあげつつ今日に至っている。わが国においても同様，そのめざましい発展は，昭和46年7月現在で，約3,500人のバリュー・エンジニアを育成するに至った。しかし，VEのもつ独特な機能展開の方法が，単に製品や部品，つまり"物"にのみ限定されるとは考えられない。当然

年々激しさを増す商戦の中において，わが社のステレオ開発部門も"より良いものをより安く"ユーザーに提供することをモットーに，日々開発を行なっておる訳であるが，その目標を達成するのに有効な手段のーつとして，VEが導入されてから久しいものがある。当社においても，初めは外注部門のコストダウン手法として，VEを導入したのであるが，外注部門の性質上，既存部品のコストダウンということであり，製造工程の改良とか，

VE実施計画における機能評価の段階は，VE活動の思考展開を特徴ずける重要な過程であると考がえられる。機能を評価することの目的は，つぎの3項に要約される。①改善目標の設定，②低価値機能分野の確認,③改善活動への動機付け。しかし，機能評価に対する一般的理解は，①にのみ重点がおかれ,②，③に対する理解は極めて薄い。もともと，機能評価は革新を予測することであるから，絶対的達成目標を設定することは，困難なこ

市場における国際的な企業間競争の激化，技術革新の飛躍的な進展，労働力不足など，今日，企業における最大の課題は，情勢に対応して，リーダシップがとれるように，企業体質を改革強化しておくことが重要である。すなわち，企業の永続的発展のためには，新製品の開発を中心に生産性の向上,コストダウンおよび安定し，かつ，より適切な製品品質による利益の確保が，絶対的条件であり，そのために激しい企業間競争の背景のもとにあ

思考活動は，その過程で省略があっても，製造活動と異なり，実態が目にみえないので，不良を発見することがむづかしい。そこで，思考の省略を防ぐために，詳細な思考の手順を設定することが必要になる。VEが大きな成果を納めているのは，機能中心の思考もさることながら，思考の過程に一応の手順が設定されていることも，重要な要因であると考えられる。ところが，現状ではVE活動の手順は，まだ充分であるとはいえない。特に後

必要機能を，最低コストでえようとするVE活動の中に，ある種の沈滞ムードが漂い始めている。VEの導入当初の活動はめざましく，その成果も大きかった。その結果，VE思想が広く普及したことは，産業界にとって，誠に喜こばしいことである。しかし，より高度なものへの発展の突破口が手近かにないため，堂々廻り的活動を余儀なくされているのが，実状であろう。また，VEは理論ではなく，活動であるといわれる通り，その活動範

多くの企業が. VEと取り組んで，ほぼ，10年になるが，その間のVEの発展には，目覚ましいものがある。日本にVEが導入された当初は，製品の製造段階での適用を狙った購買関係の技法（PE）として展開された。しかし，今や，製品化前の設計段階，あるいは開発段階での適用がなされ，資源の有効活用のため，システムの価値追求を狙う考え方，技法として重要な地位を築きつつある。このように，VEの体系化は,もち論のこと