VE論文– 開発設計とVE –

VA活動も定着し，現製品の改善から，市場調査を含めた製品企画段階から総合力を結集し，体系的アプローチでもって製品企画を行い，価値ある製品を造る開発VAに焦点が移行している。豊かさからくる消費者の個性の主張と，自分の好みから選択したいという気風が強くなると同時に，伸びの少ない市場をめぐって製品競争が激しくなる。これは製品企画の競争であり，他社製品との差別化を進め，より購買意欲を高め，選択の探索を高め

商品企画は，その商品のライフサイクルでの位置づけにより，展開のしかたに多少の相違はあろうが，違わないことは，その商品ができるだけ多くの顧客に受け入れられ，かつ企業として，さらに多くの利益を確保することである。商品企画は市場動向，顧客のニーズ，社会的ニーズ，マーケティング，技術開発力，製造能力等，多角的に最大の努力で検討されるであろう。また同業他社との競合のために仕様,コストダウンの検討が，企画段階

周知の通り，石油エネルギーの需給バランス，人工構成の急激な変動等，さまざまな環境下の今日，とりわけ技術立国をめざす日本にとって，知識労働力の生産性向上は必要不可欠であり，設計部門においても，より効率の高い仕事が要求されている。特に売れる商品を創り出す事は，効率の高い仕事をする重要な側面である。これ等は現情勢下においては，What to design－何を創るかという商品企画の優劣に負うところが極め

低成長時代における商品戦略として，価値ある商品を短期間に開発し，市場に提供することは競争に打勝つための絶対条件である。新製品の開発は市場ニーズ，顧客要求等のマーケティングリサーチから開発方針を決定し，商品として生産されるまでには数段階のステップを通らなければならない。開発方針は商品の機能，売価，市場性，収益計画，技術的難易度，開発時期，開発予算，設備投資等の検討がベースとなって決定されているが，開

高度成長経済，低成長時代に続く80年代は"格差の時代"とでも呼んだものだろうか。高度成長から低成長への変化を，減量経営によって乗りきった各企業は，今また大きな試練の場に立たされようとしている。同じ時に，同じ土俵で，同じように企業活動をしながら，大きく格差のついてしまう厳しい時代の到来といえよう。この格差の要因こそ，われわれが真剣に取組まねばならないVE活動のターゲットであろうかと考える。当事業部に

4月になると，各社とも社長が新入社員に対し訓示を行う。入社してからの心構えが主なる内容であるが，中には企業目的，行動指針も「製品供給の義務」「人類の幸福・福祉への貢献」更に，直接的に「利潤の追求」などと示される。いずれも社内事情を反映したもので，企業経営を左右する内外部要因はあまりに多いと言えよう。こうした状況におけるVA活動を考えてみると，各企業のおかれた状況において何をやるべきか，その活動の位

VAはもはや個人，グループの技術でなく，企業経営活動の一環として極めて重要な役割を占め，企業経営の方針に基づいた組織的な活動へと発展している。一方，VA対象もハードからソフトへ,2nd Lookから1st Lookへと,製品の生まれる源へさかのぼる傾向にある。特に新製品の開発は経済の低成長時代にあって，企業の利益を確保する重要な柱として位置付けされている。このような経済下で新製品の機動的開発を図る

新製品開発に当っては，①性能，②開発期間，③コストの3つを管理する必要がある。しかし，現実には他社との競争上，新製品を早く市場に出すことが要求されるため，性能，納期が優先され，コストについては多少の不満があっても，そのまま出荷されることが，往々にしてある。ところが，コストは開発，設計段階で"その大部分"が決定されてしまうので，利益機種を開発しようと思えば，その時点でVAを適用し，徹底したコスト管理

景気の低迷と円高とによって，わが国の経済は低成長の時代に入り，総需要の減退から深刻な景気の悪化をまねくに至って，各企業間の競争は，ますます激烈をきわめ，その環境は，非常に厳しい状況下におかれている。このような状況にあって，企業の目的である利益確保をはかるため，各企業はVAを単なる改善の手法としてのみでなく"経営戦略"の柱として位置づけ，全組織を結集して取り組み実績を上げている。しかし，現在，新製品

現在のわが国における企業競争は，同業他社との競合だけに対処しておれば，企業の存続が可能であるといった時代ではなくなり，他の業界はもとより，国際競争をたえず意識しなければならないのである。国際競争を意識したとき，部品業界は，現在の完成品メーカーの要求仕様，最優先の考え方を捨て，要求された機能を果すため，最も価値の高い製品を完成させるために，完成品メーカーと対等の立場での協力関係を確立し，VE活動を実