VE論文– 1991年 VE研究論文集 Vol.22 –

建設業は顧客から工事の注文を受け生産するという，受注生産形態を有している。つまり，顧客第一主義に徹し顧客の事業化を有利にして，はじめて工事受注を獲得できるという業種である。この受注と生産活動を円滑に行うためには，顧客の事業化を有利にする方法が必要である。このためには，今まで不可能とされていた工法を可能にし，また，社会・経済情勢の変化による建設費の変動を安定させる等の方法を創出する必要がある。これら

情報ネットワークを伴うシステムをVE対象とする場合，単独システムを効果的に稼働させ，その機能を満足させるためには他のいくつかの関連システムと相関させ，有機的に結合することによって始めて目的を達成するものが多くなってきた。この論文では相乗（派及）効果を狙ったシステムVEの推進ジョブプラン及び評価法について述べた。そのポイントは次の3つである。(1)システム構成要素研究と連想キーワード設定による関連シ

試作設計段階、さらに開発企画段階といったようにより源流段階でのVEの適用が注目される時代となった。しかし他方では、VE導入期および停滞気味の段階における企業では、保守的な考え方の殻をどう破るかが大きな問題である。本論文は、この問題について掘り下げを行うと共に、解決の一方策としての「現状打破の技法」を提案したものである。さらに、当社における同手法の展開事例を通して、この問題に対し本技法が有力な道具と

生産性向上は企業における永遠のテーマともいえる。その生産性の向上を製造VEの立場から挑戦してみようと思う。すなわち造り易さの観点からVEを行ない，生産性の向上をはかろうというものである。作り易さの基本は(1)部品を知る　(2)工程を知る　(3)加工しやすさ，組立やすさを評価する　(4)付加価値を生まぬ作業を排除することにあると考え，各々を有機的に結びつけ,それから改善のポテンシャルを導き出し，生産

自動車部品を対象とした自社のVE活動を進めるかたわら，13社に及ぶ協力会社に対して同じような共同VE活動を指導・推進し，6～8ヶ月の活動で所期の目標を達成できる見通しを得た。協力会社とのVE活動においては，各企業の性格を十分に理解することが必要であり，また，発注者と協力会社は売買する製品の価格については対立関係にあるため，共同VE活動において両者は対等な立場にあるとは言いがたく，VE活動を推進する

当事業所の製品群は"エネルギーと情報をつなぐ"ための電線，ケーブルおよびこれらのシステム製品である。近年これら顧客の生産体制並びに販売ルート等の変化に伴い，多機能，短納期の要求が強く打ち出されて来ており顧客ニーズに立脚した組織的な推進がより重要な課題となっている。本論文は，こうした時代の変化に対応した全社組織のVE活動を構築したものである。『顧客の要求因子』をベースに，要求ニーズをより正確につかみ

新製品の開発に当たって，開発プロセスのどこでコスト・品質を作り込むかが，そのプロジェクトの開発効率に大きな影響を及ぼす。目標コストに到達しないが故に，開発後期に再設計，再検証などの作業を強いることも多い。そこで，VE手法を中心に，当社にある各種CR手法を組み合わせ，実施タイミング，責任部署等を整理した『コスト展開フロー』を作成し，最適活用を図った。また，各種のケースに合った多くのCR手法がマニュア

通信機器の海外生産を考える場合，その製品の特殊性（一般的な民生機器との違い）や，海外での生産形態の違いを充分に考慮した製品設計が要求される。本論文は,ビジネス用ボタン電話機の設計を通し，通信機器が要求する品質水準や小量多品種問題等と，海外での製造技術力とのギャップを克服する為に実施した開発設計手法に関するものである。VA的な観点からの分析やVA設計方針，具体策の選定方法など，実際の海外生産事例に適

環境問題に対する世論の高まりは近年特に著しい。その中でも特に大きくとり上げられている1つが，廃棄物処理の問題である。当工場は昭和62年に廃棄物処理のVEに取り組んだ。しかしこれは埋立地枯渇による処理費高騰への対応を目的とするコスト低減プロジェクトであった。2年余を経て，このプロジェクトは一応の成果を得つつある。しかしこの間，環境管理への意識の高まりは，「産業廃棄物処理のVE」の焦点をコストから序々

VE活動の機能的見方によるアイデア発想活動の，体系的手順化を論じている。具体的には，(1) アイデア発想チームへ，真のテーマを明かさない発想の工夫(2) 機能表現を拡張した願望追求発想の導入(3) アイデア発想活動を意識した機能分析の工夫(4) アイデア具体化レベル順に発想法を変える工夫をもとに，物中心の即物的発想から，機能中心の斬新な発想を可能にした。アプローチ1～5は，願望・希望列挙発想，機能