VE論文– 1984年 VE研究論文集 Vol.15 –

当工場は，エレクトロニクス製品を生産しているが，近年はマイクロコンピュータ，エレクトロニクス等の技術革新が激しく，それにともない製品のライフサイクルも次第に短くなってきている。この熾烈な競争に打ち勝つためには，新製品の開発，既製品の高機能化，小形化等のモデルチェンジを短期間に実施して，市場に展開していくことが，必須の条件となってきている。VE活動を実施するにあたり，新製品の開発，既製品のモデルチェ

当工場の製品分野は，電力，一般産業，公益および交通等，幅広い市場を有しているが，いずれもユーザーのニーズは，時代を先取りした合理化，省エネルギー化を指向したシステム製品が主体である。このため，プロコン・システムの高度化，マイコン応用製品の増大化傾向は，顕著なものがあり，年々これらソフトウェアの比重は高まる一方で，この分野へのVA技法の導入と，VErの養成は大きな課題となっていた。従って，プロコンお

建設業が一品生産であり,VEの量産効果があまり期待できない以上，少しでも多くのVE改善テーマに取り組み，改善件数でそれらをカバーしなければならないことは，過去の論文で述べられている。これまで当社の作業所VEは,VE対象選定会議（VE計画会議）によってVE対象の摘出を行っている。従来，ここでとり上げられる対象は，主として顧客の要求する機能や，それらを達成する手段として二次機能を中心に検討されてきた。

製品のVA活動を実施局面からみると，下流の段階，すなわち2nd Look VAになるに従い，制約条件が多く，実施効果が少なくなる。また，製品のライフサイクルからみると，成熟段階になるにつれて難しさを増す。このため，労力のかかる割には効果が小さい。同じ製品のVAを何回も実施してくると，前の改善個所や問題個所が知り尽くされ，マンネリ化が生ずる。しかし，"改善の余地なし"といった抽象的な判断は，過去のV

VE活動が企業の収益改善に重要な役割を果たしていることは，今更いうまでもない。VEがわが国に導入されて以来，VEの戦術的側面，すなわちVEテクニックは，長足の進歩を遂げ，今後も更に発展することが予想される。しかし，現在のVE活動が，企業の期待する役割を十分に果たしているかとなると，必ずしもそうとはいい難いのが現状である。たとえば，ある不採算製品をとらえてVE活動を実施し，実現化時点では大きな成果が