VE論文– 1972年 VE研究論文集 Vol.3 –

企業経営の健全な運営は，経営計画の綿密な立案と，その実行にあるといえる。企業としては，当然，これ等の原則に従って，健全経営のための運営を必掛けているが，時として，計画に反した予測せざる誤算により，収益確保が困難となり，赤字経営，果ては倒産の事態が発生している。この原因には，計画時点での，万全の予測に基く計画の立案も，予測せざる環境の激変によるものもあるが，実際には，人為的に回避し得る原因もかなり多

VEが企業内に導入され，計画的に実施された結果，大幅な原価低減を効率的に実現し，収益性の向上に貢献しているが，責任者が不明確な管埋されていないVE活動では，効果に限度があると思われる。故に，マネジメントの一環として,VEによる目標原価の達成を，システマチックに，しかも全社的に実施し，目標を管理しなければならないので，コスト・マネジメントを効果的に実施するためプロダクト・マネジャーは，VE活動の計画

従来，企業の努力目標が，高生産性による生産コストの低減に向けられていたが，近来の市場の需給バランスから，商品の滞貨を招くようになった現在では，新たな企業の目標として，新しい機能を開発し，市場の再開発を計ることが，急務であります。また一方，近来の労務費，材料費の高騰，商品の多様化からくる生産コストの吸収を，今までのように，生産性向上，合埋化による生産費の低減等の量的メリットに求めることは，次第に困難

大福機工株式会社においては，VAとかQCといったグループ活動がなされています。これは，われわれグループメンバー7名が，"品質係の価値向上"と題して，昭和45年10月から昭和46年3月迄の期間で，事務の仕事を，VA手法によって改善するべく活動して来た事例です。内容は，決して感心するようなものではないのですけれども，こういった踏台の上に，VAの今後の発展を期待して応募したものです。

VEは，価値に関する問題解決の手法であり，その特徴は機能本位のアプローチである。それは，いかなる問題にたいしても，機能定義・機能評価・代替案作成の基本ステップを，組織的に展開する活動である。VEを製品の価値改善に適用する場合には，製品に要求される機能を，正確に定義することが必要である。2ND-LOOK VEの機能定義には，製品構成部品の機能定義と機能整理の2つの段階がある。この段階は，物本位の考え

GE社に端を発する購買を中心としたVEは，製品や部品（Product or Parts :これを第1のPとする…P1）に適用され，著るしい効果をあげつつ今日に至っている。わが国においても同様，そのめざましい発展は，昭和46年7月現在で，約3,500人のバリュー・エンジニアを育成するに至った。しかし，VEのもつ独特な機能展開の方法が，単に製品や部品，つまり"物"にのみ限定されるとは考えられない。当然

年々激しさを増す商戦の中において，わが社のステレオ開発部門も"より良いものをより安く"ユーザーに提供することをモットーに，日々開発を行なっておる訳であるが，その目標を達成するのに有効な手段のーつとして，VEが導入されてから久しいものがある。当社においても，初めは外注部門のコストダウン手法として，VEを導入したのであるが，外注部門の性質上，既存部品のコストダウンということであり，製造工程の改良とか，

近年，社会経済の変動は，一段とその激しさを加え，国内外を問わず，荒波に直面している。建設産業においても，労働力の払底と労賃の高騰，生産性の遅れに加えて，金融事情の悪化などにより，企業収益の減退が余儀なくされている現状である。一見，はなばなしく感じられる建設産業も，他の装置産業（自動車，電気等見込み生産を行なっている産業）に比べると，企業の近代化は，非常な遅れを見せ，技術の改革は遅々として進んでいな

VEは，日本に紹介されて以来，多くの研究と絶え間ない実践活動の結果，大きく成長し，発展を続けてきました。ところが，VE自体の理論及び実践面での進展に相反し，創始者マイルズ氏の主張された「業者の知識を有効に活用し，その努力に報いる」という，いわゆる報奨制度に関しては，充分な研究がなされてきたとは，いえないのではないだろうかと考えるのであります。当社では，VA（量産段階の価値分析）からVE（設計・試作

現下の厳しい経済体制下において，外注企業は親企業の指導育成に過渡に依存しているだけでは，変化の激しい経済・社会状勢にフォローして行けない。外注企業においても，経営管理に関する手法，例えば，VE，IE，QC，その他ORなど，マスターすることに努力し，利益を自ら計らねばならず，また他面，発注企業としても経営上不充分な点があれば，外注企業を指導して行く必要があると考える。発注企業は，現在取引中の外注企業