VE論文– 1971年 VE研究論文集 Vol.2 –

株式会社日本製鋼所においては，広島製作所が昭和42年11月VEを導入，半年後，室蘭，東京，横浜の各製作所も導入し，全社的なVE活動が展開されようとしている。中でも広島製作所では，VE推進満3ヵ年を迎え，7回に及ぶセミナーと，ON THE JOB TRAINING 方式により，養成されたバリューエンジニアの総数は，230余名に達し，春秋2回実施されるセミナーの期間を除き，年間，常時，6人編成のチーム

最近は,VEあるいは価値分析に対する反応が非常に多い。「価値」という問題に，非常に関心がもたれ，バリューエンジニアという専門家が養成されつつある。企業内におけるVEは，アレンジされた形で推進され，定着発展しているが，もう一度，本来のVE理論を基本よりふり返り，再確認し，現在の企業内におけるVEの問題と対策及び今後の方向づけの指針の設定をしてみたい。しかるに1) VEの適用局面2) チームと組織化3

最近の企業の置かれている立場，環境は，非常に厳しい。特に，その技術革新による商品ライフサイクルの短いこと，価格の低減が急速であり，創業者利潤をむさぼっていられないこと等，企業努力は並々ならぬものである。その中でも労働賃金の高騰に対し，利益を確保してゆくため原価低減には，企業は必至の努力を払いつつある。その中でVEという原価低減の手段は，有力な武器として企業にみとめられ，ここ数年来急速に進展して来た

"VEとは何か"について，数多くの定義づけがなされているが，その根底に流れるものは，確立された組織をもて，要求された機能を最底のコストで満足させるための手法であるといえないであろうか。従ってVEを展開する上で組織編成を如何に行なうかが，1つのポイントとなる。しかし,一概にVE組織といっても，企業形態・規模・生産品目などにより異なるであろうし，また，その企業に適した組織編成をしなければ，VE効果を1