２時間ＶＥの拡大展開について

論文

新たに価値ある製品やサービスを考えだすための標準的ＶＥＷＳＳでは、改善想定金額の比較的大きなＶＥ対象テーマであれば、機能的研究法であるＶＥ実施手順を着実に実践することで価値向上やコストダウンの成果をあげ、投資倍率を１０倍以上とすることも可能となる。しかし、改善想定金額の小さなＶＥ対象テーマにおいて同様のステップで実施すると、得られる成果に対する投資倍率は低くなり、標準的ＶＥＷＳＳ参加者のモチベーション低下になることが多々みられる。また、近年においてはスピードを要求される時代の流れと、生産性を高める視点から、少ない人員で他の管理技法も同時に実施する必要があり、小さなＶＥ対象テーマにおいては、標準的ＶＥＷＳＳの考え方を遵守しながら必要最小限の手順と短時間で簡単にできる方法が求められている。現在、有効な成果が得られる短時間ＶＥ手法としては「３時間ＶＥ」「ＷＡＶＥ法｣などがあるが、それぞれ一長一短がある。本論文では実証活動による有効性の検証をもとに、簡易型ＶＥ手法である２時間ＶＥが広がりつつある現状を分析し、この手法が日本における簡易型ＶＥ手法の一つの型となり、より使いやすく長い間使用者に使用してもらえるようにするためにはどうすべきか述べるものである。

目次

• １．はじめに
• ２．２時間ＶＥ手法の開発から確立
• ２．１　２時間ＶＥ手法の開発経緯
• ２．２　２時間ＶＥ手法の開発の考え方
• ２．３． 開発の考え方に基づく２時間ＶＥ手法
• ２．４ 仮説からの２時間ＶＥ手法を検証し手法を確立する
• ３．２時間ＶＥ手法の公開後の実証活動
• ４．２時間ＶＥ手法から派生した事例分析
• ４．１　２時間ＶＥ手法から派生した事例分析
• ４．２　２時間ＶＥ手法から派生した事例分析の考察
• ４．３　２時間ＶＥ手法の発注者側への拡大
• ５．２時間ＶＥを実施する上で今後使用者に『使いやすく長い間使用してもらうように
  するためにはどうすべきか』
• ６．おわりに

発行年

著者

株式会社フジタ 名古屋支店
建築技術部
部長

川上 雄史　VES

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