企業は，永続的繁栄をはかるために，業務水準の維持，改善に開発を行い，そのために，さまざまな管理手法を使い分け，今日に至っている。

当社もVE導入後6年を経て，数多くの成果を生み出し，企業発展に寄与してきた。

しかし，その展開結果を別の視点からみるとき，必ずしも,VEの特徴が十分活かされてきたとはいいきれず，時間的なものや，手順上の問題が残されている。

改善活動において，完全に一つの管理技術に依存するということは，むしろ例外的であり，時と場合に応じた使い分け，応用が必要である。

こうした考えにたち，建設プロジェクト業務での原価低減活動に対し，その特殊性を考慮しながら，当社なりの工夫改善を重ね，VEをベースとした短時間原価低減手法の開発を試み，実用化をはかった。

本論は，これらの問題解決をはかるために試みた手法開発の経緯と，その内容を詳述するものである。