論文
建設業を取巻く環境は，年々きびしくなり，コスト競争の激化，顧客の低コスト追求などの中で，工事益を確保し，経営を安定させるためには，より一層の企業としての努力が必要となってくる。
従来も，それに対処するための普段の努力をしているが，上記の現状を踏まえ，最大限の効果をあげるべく，より一層，企業では本支店の組織をフルに活用し，その"ちえ"を結集する時であると言える。
建設業は，他の製造業等と異なり，個別受注産業であり，多くは一品生産型である。
1件1件の工事についての目標値を設定し，それの達成のための小さな努力の積上げが，結果として企業の工事益となり，それが企業を経営していくための糧となる。
従って，各工事の工事益の目標設定に対するVEによる工事益の確保のために，最大のウェイトをかけることが望まれるゆえんである。
当社では，昭和43年，VE手法の導入以来，その推進・普及につとめ，特に工事部門ではVE計画会議と3時間VE（VE会議）等の形で作業所に定着し，その活動を活発にすすめている。（VE計画会議と3時間VEについてはVE全国大会で論文として発表ずみ。）
工事部門のVE活動方針として，作業所VEの実践による工事益の確保が大きく打ち出されているが，それと同時に，その手法を活用し，目標設定とそのフォローに組織的な展開を行い，かつ，業務能率の向上をめざし効果をあげつつある。
以下に目標設定へのVEアプローチと，具体的な展開について述べる。
目次
- はじめに
- §1. VEと目標設定について
- 1. 工事部門における目標設定の概要
- 2. 従来のVE改善要素の摘出方法
- 3. 現状の問題点
- §2. 組織的VE展開の体制
- 1. 目標設定の機能分析と組織
- 2. 目標設定までの本社VE課のフローチャート
- §3. 目標設定への効率的なVEのすすめ方
- 1. VE改善要素の摘出の基本姿勢
- 2. VE改善要素摘出のチェックリスト
- 3. VE改善要素の判別規準
- 4. コスト把握とVE改善提案
- 5. VE情報の提供
- 6. 提案後のフォロー
- おわりに
発行年
1982年 VE研究論文集 Vol.13著者
- フジタ工業株式会社
工事本部 建築統括部 VE課 - 鶴家健
カテゴリー
- VEの適用局面
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