昨今の経済は，原油高騰に端を発した価格の変動が著しく，企業収益が大きく，これに左右され，一歩対応を誤ると，直ちに業績の大幅な低下をもたらす危険が周囲に満ち溢れている。

こうした環境下では，VA活動を一層活発化すベく，企業幹部自らが，これを参画推進して，VAを真に日常の業務として定着化させると共に，活動の領域を広げ，底辺を拡大させねば，生き残ることが難しいことはいうまでもない。

このような背景の下に，当工場ではVA活動の範囲，参加メンバーの選定，活動の対象，活動期間，活動の責任と権限範囲の設定，一般ライン組織との関連などを明確化しつつ，毎期のVA予算の達成に邁進し，目標完遂に全工場あげて取り組んできた。

TFP活動は，毎期，製品VA，製造VA，物流VA等に区分されて展開されているが，その中でも，とりわけ経済情勢，すなわち物価動向，需給動向との関連において，成果が大きく変動しがちな分野に，部品VAがある。

過去，部品VA活動を続けてきた結果，こうした傾向に気づき，これを何とか打破して，外部の変動に左右されない部品VA成果をあげるため，いろいろと工夫をしてきたが，今回は，その過程について報告するものである。