論文
高度経済成長がもはや，期待できない現状では，限られた市場のなかで，自社製品のシェアを，いかに伸ばすかがポイントとなり，VA活動の重要性が一段とクローズアップされてきた。
したがって,VA活動は，製品，製造，物流と，漸次その対象を拡大し，単に，ハード面ばかりでなく，ソフト業務にいたるまで，あらゆる分野にわたって適用されようとしている。
VAに従事するわれわれにとっても，単に製品知識ばかりでなく，多岐にわたった能力が必要とされているが，個人の能力のみに依存していたのでは，もはや限界に達し，また，効果も小さいことから，当事業所では，対象プロジェクトについてチームを編成し，総力を挙げて推進する,TFP （TASK FORCE PROJECT）活動を主体としたVAを推進している。
しかしながら，このTFP-VAにおいては，各関係部署の専門家を動員して，一定期間専従させるため，いかにして効率的なVAを推進するかが，最も大きな課題となってきている。
本報告は，この課題に対処するため，われわれが実際に採用してきた手法について紹介するものである。
目次
- 1. はじめに
- 2. 非量産工場におけるVA活動の問題点
- 3. 問題解決のための施策
- 4. モデル導入による効率的技法の開発
- 5. ブレーンライティング法の導入
- 6. アイデアの二面評価法の導入
- 7. 効率的VA推進ステップの確立
- 8. 結言
発行年
1980年 VE研究論文集 Vol.11著者
- 株式会社日立製作所
日立工場資材部 VAグループ - 桑原保
- 株式会社日立製作所
日立工場資材部 VAグループ - 樋口一義
カテゴリー
- VEの適用局面
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