シャフトへのVA&TuTアプローチ

論文

1.1 鈴鹿工場の紹介

当社は総合電機メーカーであり，鈴鹿工場は回転機部門の中核をなす工場となり，現在の従業員数は約1,500名である。

製造品目を大別すると

① 誘導電動機

② 同期発電機

③ 可変速電動機

④ 応用機器

⑤ 電源装置

⑥ 誘導炉

を生産している。

1.2 当社のVAの特長

我々製造メーカーにとって，基本的な事は「図面があるから仕事がある」のである。

部品を作るには図面が必要である。次に生産準備部門での製作方法の決定，治工具の決定，資材の発注，部品製作工程での管理，品質管理，工程管理，在庫管理等が行われる。

このように1つの部品が製作過程でたどるそれぞれの処理ポイントで，それぞれの間接費用が発生する。

製品コストの内，間接費の占めるウェイトが大きくなっており，直接費のみに着眼するVAでは，かえって間接費が増大する場合も起り得る。

従って，直接費の他に間接費も削減させる必要があり，そこに着眼するのが当社の特長である。

目次

• 1. はじめに
• 2. 当工場のVA・TuT活動
• 3. VA・TuTの考え方
• 4. シャフトのVA・TuTの実例紹介
• 5. 今後の調題
• 6. おわりに

発行年

著者

富士電機製造株式会社
鈴鹿工場設計部

世古雄一

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