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シャフトへのVA&TuTアプローチ

シャフトへのVA&TuTアプローチ

発行年:1980年 VE研究論文集 Vol.11
著者
富士電機製造株式会社鈴鹿工場設計部:世古雄一
要旨

1.1 鈴鹿工場の紹介

当社は総合電機メーカーであり,鈴鹿工場は回転機部門の中核をなす工場となり,現在の従業員数は約1,500名である。

製造品目を大別すると

① 誘導電動機

② 同期発電機

③ 可変速電動機

④ 応用機器

⑤ 電源装置

⑥ 誘導炉

を生産している。

1.2 当社のVAの特長

我々製造メーカーにとって,基本的な事は「図面があるから仕事がある」のである。

部品を作るには図面が必要である。次に生産準備部門での製作方法の決定,治工具の決定,資材の発注,部品製作工程での管理,品質管理,工程管理,在庫管理等が行われる。

このように1つの部品が製作過程でたどるそれぞれの処理ポイントで,それぞれの間接費用が発生する。

製品コストの内,間接費の占めるウェイトが大きくなっており,直接費のみに着眼するVAでは,かえって間接費が増大する場合も起り得る。

従って,直接費の他に間接費も削減させる必要があり,そこに着眼するのが当社の特長である。

目次
  • 1. はじめに
  • 2. 当工場のVA・TuT活動
  • 3. VA・TuTの考え方
  • 4. シャフトのVA・TuTの実例紹介
  • 5. 今後の調題
  • 6. おわりに
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