4月になると，各社とも社長が新入社員に対し訓示を行う。入社してからの心構えが主なる内容であるが，中には企業目的，行動指針も「製品供給の義務」「人類の幸福・福祉への貢献」更に，直接的に「利潤の追求」などと示される。いずれも社内事情を反映したもので，企業経営を左右する内外部要因はあまりに多いと言えよう。

こうした状況におけるVA活動を考えてみると，各企業のおかれた状況において何をやるべきか，その活動の位置付けを明確にせねば「何んでもVA」となってVA活動自体も焦点を失い，盛り上がらないものになる。

このような観点から，製造業である当社は下記する理由によって製品・製造VA，部品VA，物流VAそれもファーストルックVA (1st look VA) に的を絞り，開発活動の中にVA活動を仕組化した。本稿ではその一端を紹介し諸兄の批判を仰ぎたい。

(1) 家電商品はユーザーの巾が広く要求が多種多様であり機能の選択が厳しい。

(2) 競合会社が多く，適正な市場価格における差別化した商品でないと売れない。

(3) 製造原価に占める直接材料費の割合が高く，構造が決定される設計段階に，衆知を集める必要がある。

(4) VA導入後の歴史が浅く，金額評価できるVAが全体のコンセンサスを得やすい。

(5) VA活動がダイレクトに企業業績に反映され，参加者のモラルアップにつながっていく。