論文
当社のVE導入は，先進各社より大分おくれ，昭和49年における全社でのコスト低減緊急指令にもとづいて行なわれ，以来5年を経て全社的な成果を確保するまでに至っている。
昭和47年に始まった全社的なTQC推進活動の中で，VE導入はトップの強いニーズにより組織化されてスタートしたが，導入に当り，TQCの考え方にもとづいてPLAN，DO，CHECK，ACTIONのサークルをまわしてゆく方法がとられた。このような姿勢のもとに，本社センターと，各事業部との分担する役割を明確にしてVEが導入された。
この論文は，後発のギャップを解消するために，VE導入の考え方・すすめ方をTQC推進の中で計画化し，PDCAのステップをふみながら成果に結びつけた過程を報告し，ご批判を乞うものである。
目次
- 1. はじめに
- 2. TQCの推進経過
- 3. VE導入普及の考え方とステップ
- 3.1 考え方
- 3.2 具体的な推進のポイント
- 3.3 推進の経過
- 4. VE推進の標準化
- 4.1 標準を制定できる知識と体験の習得
- 4.2 技法の標準と進め方の標準
- 4.3 標準の位置づけ
- 5. VE技術員の教育訓練
- 5.1 教育訓練のための標準
- 5.2 教育訓練のコースとカリキュラム
- 5.3 専門コースの実施状況
- 5.4 継続フォローアップ
- 6. VEの普及と展開
- 6.1 全社展開と本社の役割
- 6.2 全社での重点と実施の成果
- 6.3 E事業部における1st Look VE実施例
- 7. 今後の課題
- 8. おわりに
発行年
1978年 VE研究論文集 Vol.9著者
- 株式会社三協精機製作所
生産技術部 - 黒河内彰
- 株式会社三協精機製作所
生産技術部 - 井口淳一
カテゴリー
- VE導入と定着化
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