新製品開発に当っては，①性能，②開発期間，③コストの3つを管理する必要がある。しかし，現実には他社との競争上，新製品を早く市場に出すことが要求されるため，性能，納期が優先され，コストについては多少の不満があっても，そのまま出荷されることが，往々にしてある。

ところが，コストは開発，設計段階で"その大部分"が決定されてしまうので，利益機種を開発しようと思えば，その時点でVAを適用し，徹底したコスト管理を実施することが重要である。開発VAを展開するに当っては，機能展開の方法，機能評価法，アイデア発想法など，各種の技法上の問題があるが，それにも増して重要なことは，各メンバーがプロジェクトに対して，どれ程真剣に取り組む気持を持つかである。その大きな要因の1つに「目標コストの決め方」がある。

本稿では，目標設定の仕方と，その管理について，以下の項目に従って述べてみたい。

(1) 製品の目標コストの合理的な設定方法

(2) 目標コストの配分方法（機能コスト配分と個人別目標配分との融合）

(3) 目標コストの管理体制

なお，本稿における新製品開発とは，今まで世の中になかった製品を開発するという意味ではなく，従来の機種系列の1つとして開発するとか，コストダウンを狙ったモデル・チェンジとして新製品を開発するという意味で使用している。