「高度成長時代から低成長時代へ」と，経済の構造的変動に伴い，企業は経営体質の強化を迫られている。このような状勢下にあって，VEの果している役割は大きく，より広範なVE活動の要望がなされている。この要望に応えるためには，企業内のVE活動を，さらに定着化し，普遍，発展させていく必要がある。

当社では，その一環として，"利益の宝庫"である製造現場にVEを導入することにより，沈滞ムード気味の小集団活動をRefleshし,経営体質の強化の一担い手として，VE小集団活動を推進してきた。（われわれは，このVE小集団を「VE New Power」と称している）

本論文では，このVE小集団活動を推進するための新しいVE手法を紹介するとともに，VE小集団組織，フォロ一体制およびVE小集団活動の今後の問題点などについて述べている。