ステレオ業界は，ポスト・カラーの掛け声に競争が一段と激しくなり，ことある度に，企業内合理化が叫ばれて，VE，標準化等の合理化手法が口にされてから久しい。しかし，実情は，なかなか，これ等の手法の日常化に至らず，それには幾つかの理由が考えられよう。その代表的なものを挙げると，

(1) ステレオ商品は趣味嗜好の多様化商品である

(2) 技術の進歩が早く安定期がとらえにくい

等であろう。ところが，近年生活水準の向上に伴い，商品に対する要求は，ますます多様化し，企業間の新商品企画競争の激化は，商品のライフサイクルを極端に圧縮してきた。その結果は，部品点数の急増と，部品のライフサイクルの短縮化となって，大量一括発注によるコストメリットを無くし，部品在庫の増加と共に，企業体質の弱体化の原因のひとつにもなりかねない。これを決定的にしたのが，オイルショックによる材料費の高騰である。業界内の販売合戦とコスト競争に対処して，当ステレオ事業部も，企業体質強化の長期戦略の一環として，従来のVE，標準化活動をより強化し，展開させることになった。今回の標準化の推進は，商品設計及び生産技術面を中心として実施され，初めてVE手法を適用した柔軟で機動性に富む標準化が試みられて，ようやく第1次目標を達成することができた。本論文では，このVE手法による標準化の実施例を紹介し，実施法の1方法として論じてみたい。