論文
昨今の企業をとりまく環境条件は，まさしく，戦後史に一時期を画し，経済混乱は，過去何回かの不況時とは，格段の違いを持った様相を呈している。この事は，もはや，かっての10%を越える高度成長の時代は終り，経済体制の転換を示していると言っても過言ではあるまい。
高度成長時代に培われた感覚での判断は，非常に危険な常識となりつつある。
当社における「VA倍増作戦」の展開も，こうした過去の高度成長時代の常識より脱し，企業をとりまくもろもろの環境条件に，柔軟に，先行的に，対応せんとするもので，"全員参画のVA" "製品総点検のVA"をキャッチフレーズに，昭和49年3月より実施されておる。
ひるがえって，当社におけるVAの発展過程を見るに，十数年前，購入資材費の原価低減を目的に導入された"VA"も，現在では，企業体質の改善を最終目的として，製品損益の改善を主体とした活動に，完全にエスカレートしており，現在，全工場で，期ごとに,1,000以上ものVAプロジェクトが実施され，その成果も，月額30億円余にも達している。
本論文は，こうしたVAプロジェクトの一環としての成果のうち，全社的に使われている部分機能を，共通機能として抽出し，分析した結果を,「横断VA」のステップとして纏めたものである。
目次
- 1. 緒言
- 2. 横断VAの考え方とその分析ステップ
- 3. 分析ステップ各論
- 3-1 対象の選定
- 3-2 機能分析
- 3-3 コストレベルの把握
- 3-4 ポテンシャルの発見
- 3-5 低減要因の抽出と証明
- 3-6 効果の把握とフォローアップ
- 4. 横断VAによる成果
- 5. 結言
発行年
1975年 VE研究論文集 Vol.6著者
- 株式会社日立製作所
資材部 - 手島直明
カテゴリー
- VEテクニック
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