論文
従来，企業の努力目標が，高生産性による生産コストの低減に向けられていたが，近来の市場の需給バランスから，商品の滞貨を招くようになった現在では，新たな企業の目標として，新しい機能を開発し，市場の再開発を計ることが，急務であります。
また一方，近来の労務費，材料費の高騰，商品の多様化からくる生産コストの吸収を，今までのように，生産性向上，合埋化による生産費の低減等の量的メリットに求めることは，次第に困難となってきました。
当社においても，VE活動の中で，今までのように既成の機能におけるVEにおいて，毎年くりかえされるこれら生産費の上昇に，すでに今までの機能のやきなおし（MODEL CHANGE）では，吸収出来ないことを痛感しております。
ここに，VEの目標を，現状おかれている企業の生み出し得る付加価値の低下に対し，これをいかにして維持するか，また一方，新たな機能を開発し，付加価値上昇を如何にして計るかの改善活動は，VErの一層重大な責務として，とりくまなければならない問題であります。
このような新しい環境を基に，VEを展開するためには，今までのような一定のパターン（企画機能or設計機能）を基に，その中で，いかにコストを引き下げるか，いいかえれば，与えられた機能に対し，いかにコストの低い手段を選択し，価値を向上させるかという"コスト・ダウン"の目的から，今後は，これら価値の追求とともに，新たな機能を開発する活動が必要であります。
そのためには，VEのあり方も，今までのVEの領域を，より上位に展開し，企業の経営段階にさかのぼり，製品の企画段階において，VEを適用する，いわゆる開発VEが必要になります。
目次
- (1) 開発VEの意義
- (2) 開発VEの低減並びに機能開発コストの設定
- (3) 開発機能の設定と改善係数の設定
- (4) 開発VEの組織・運営・位置
- (5) まとめ
発行年
1971年 VE研究論文集 Vol.2著者
- 日本コロムビア株式会社
資材部第一購買課 VE係 - 中井馨
カテゴリー
- マネジメントとVE
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