コスト・マネジメントにおけるVE活動の実際　～プロダクト・マネジャー・システムの導入について～

論文

VEが企業内に導入され，計画的に実施された結果，大幅な原価低減を効率的に実現し，収益性の向上に貢献しているが，責任者が不明確な管埋されていないVE活動では，効果に限度があると思われる。故に，マネジメントの一環として,VEによる目標原価の達成を，システマチックに，しかも全社的に実施し，目標を管理しなければならないので，コスト・マネジメントを効果的に実施するためプロダクト・マネジャーは，VE活動の計画・実施・効果の確認を総括的に管理することになった。

目次

  • 1. まえがき
  • (1) VE活動の管理
  • (2) 原価管理のシステム化
  • (3) 商品企画の合理化
  • (4) コスト基準の確立
  • (5) コスト責任の明確化
  • 2. コスト・マネジメントの推進
  • 2・1 コスト・マネジメントのシステム化
  • 2・2 VDチーム活動
  • (1) VDジョブプランの作成とコストターゲットプログラム
  • (2) バリューデザイン(VD)の実施
  • 2・3 VEプロジェクト・チーム活動
  • 2・4 MCSによる原価管理
  • 2・5 PCSによる購入価格管理
  • 2・6 コスト要素別原価低減対策の実施
  • 3. まとめ
  • 4. 今後の課題
  • (1) コスト見積の機械化
  • (2) コスト・テーブルの充実
  • (3) VDの定着化

発行年

1971年 VE研究論文集 Vol.2

著者

日本電気株式会社
資材部・三田購買部
山瀬栄吉

カテゴリー

  • マネジメントとVE

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