VEは，日本に紹介されて以来，多くの研究と絶え間ない実践活動の結果，大きく成長し，発展を続けてきました。ところが，VE自体の理論及び実践面での進展に相反し，創始者マイルズ氏の主張された「業者の知識を有効に活用し，その努力に報いる」という，いわゆる報奨制度に関しては，充分な研究がなされてきたとは，いえないのではないだろうかと考えるのであります。

当社では，VA（量産段階の価値分析）からVE（設計・試作段階の価値分析）への重点移行方針に基づき，VEの組織的な推進を図って参りましたが，その進展拡大に伴ない，旧来のVA重点であった時代の報奨制度では，VEの進展を阻害するとの判断から，昭和45年秋に，改訂を実施いたしました。

こうした状況からVE報奨制度は，会社方針などから独立して考えるべきものではないと思いますが，この小論では，仕入先からのVE提案に対する報奨制度に的を絞って，当社の適用事例から,VE報奨制度の今後のあり方について考察してみたいと思います。