VEの戦略的攻撃事例

論文

VA手法が導入されてから，既に，10年が経過している。導入当初，部品に対する分析から始まって，製品・装置へ対象が移行して行っている。これと並行して，各ステップ毎のVA手法も研究が進み，対象の変化に応じて，展開が可能になって来た。

当社では，VA活動の企業内の定着は，経営幹部の理解と，承認が，最も，効果が大である点に着目し，VAの効果を，経営効果に反映させることを最終目標とし，工場単位の，収益改善計画としてのVA活動の投入，受注から発送迄の，各段階におけるコスト効率を高めることを目標とする。

このような，経営活動そのものに対する，VA活動の適用は，経営活動の広範囲な分野に対し，高所からの，マクロ的な視野による，問題点の摘出が必要で，それら，対象となる問題点の多様性に応じて，解決のための戦略を立案しなければならない。

従って，環境によって，極めて，特異な性格を持っている問題点に対しては，個々の具体的な手法そのものよりも，VA活動の計画，すなわち，広義の対象選定の計画立案が，より重要な課題となる。

今後，予想される材料費の上昇，人件費の高騰，労働人口の減少等，山積する問題点をかかえた企業経営は，戦略的なVA活動の投入によってのみ，健全性を確保出来ると考えられる。

本論文は，取り上げられた対象機種が「経営の川」を流れてゆく過程で,どの領域にVA的攻撃の的をしぼるかを，戦略的に決定し，実施した事例を挙げて，その効果が，経営の業績を直接向上せしめた実証を示したものである。

目次

• Ⅰ 緒言
• Ⅱ 企業経営とVA
• 1. 企業経営におけるVAの役割
• 2. 企業経営体質の変化
• 3. VAの対象範囲の変化
• 4. 製品の三要素
• Ⅲ 事例A　工程短縮に対するVAの適用
• Ⅳ 事例B　周辺コストに対するVAの適用
• Ⅴ 事例C　品質確保のためのVAの適用
• Ⅵ 結言

発行年

著者

（株）日立製作所
資材部VA推進センター

山路陽三

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