VAが，わが国に導入されて10年を経過した。この間，VA思想の企業への浸透は，めざましいものがあり，VAの対象も部分から全体，そして総合化へと，遂次，拡大の一途をたどってきた。またVE技法はセカンドルックを中心としたVAから，ファーストルックをめざすVEにと，発展拡大してきたことは，周知のとおりである。

最近の価値概念の変化は，大きく拡大しつつある。使用価値の向上に限定された初期のVAに比して，最近の傾向は，エスティーム・バリューをも対象とした，感覚機能に重点が置かれた，広い価値概念に対象が拡大化してきたといえる。今やVEは，単なるコストダウンの有力な手段にとどまらず，広く顧客の要求を満たすマーケッティングの中にあって，商品の価値を高める，そして具現化を計る強力な一助を担うVEに，成長したとみるべきであろう。

一方，企業内活動においても,ソフトウェア面で，価値向上をめざす努力がなされている。"物"を中心として発展し，半ば成功をおさめてきたVEの適用局面も，その基本姿勢ともいえる価値概念を，ソフトウェアの効率向上面に拡大しつつある点も，指適できよう。

このように10年を経過したVE，そして,これまで未開発であった局面に,VErの活躍の場が展開しようとしている'70代に，VErとして，企業から何を期待され，また，どのように応えるべきかについて考察を試みたい。