株式会社日本製鋼所においては，広島製作所が昭和42年11月VEを導入，半年後，室蘭，東京，横浜の各製作所も導入し，全社的なVE活動が展開されようとしている。

中でも広島製作所では，VE推進満3ヵ年を迎え，7回に及ぶセミナーと，ON THE JOB TRAINING 方式により，養成されたバリューエンジニアの総数は，230余名に達し，春秋2回実施されるセミナーの期間を除き，年間，常時，6人編成のチームを2チーム活動させ，製品の価値の向上とコスト低減に取り組んでいる。

このような継続的VE活動の原動力となっているものは，次に述べるトップの方針よろしきを得た，設計管理者を中心とする積極的姿勢であることは，論を待たないが，VE推進マニュアル活用を通じて，設計ライン，VEチームメンバー，これに助言するスタッフの三者が，よりよいコミュニケーションによって結ばれ，総合されたチームデザインが生れていることも，忘れてはならない。

このマニュアルと，その背景について，動機づけを中心に，主要項目につき解説すると共に，今後のVE適用範囲とタイミングに言及し，将来のマニュアルの姿と，バリューエンジニアの使命について，述べることとする。