「人事評価制度」は、多くの企業が抱えている人事課題の１つであると考える。
しかし、そのことに対して明確な改善案を持っているかというと、そうではない。よくある傾向として、「評価」のうまく行かない原因を「評価制度」や「運用上使用している道具」に置いてしまう。そして、その対策として「評価制度」 や「運用上使用している道具」を変更することで満足してしまいがちである。
本論文は、「人事評価制度」の改善をVEにより実行する際、どのような切り口で改善の入り口を見つけ、分析していくことが有効的かを述べる。そして当社の「人事評価制度」を実際の題材とし、VEによる分析が、「人事評価制度」にも適用できることを、実際の代替案の提示も含めて述べる。

1. はじめに
2. 「人事評価制度」 についての現状
3. 研究対象の範囲
4. 「 人事評価制度」の機能 の定義と整理
5. 現行機能とコストの分析
6. V（価値の程度）の評価
7. 「人事評価制度」の改善対象分野の選定
8. アイデア発想
9. 具体化
10. 「人事評価制度」改善手法の開発
11. おわりに