VE活動において「創造力」は不可欠であるが，持って生れた個人差がつきまとい，訓練や既存の創造技法の助けを借りても，なかなか向上しにくい資質である。

また，如何に「知識」が豊富でも，「世の中の汎例や常識の範囲の発想」にとどまる人が意外に多いのに気がつく。「創造力の優劣」は，時には，人の運命を変えたり，また，企業活動においては，製品のライフサイクルや経営数値にも影響を及ぼす。

われわれVE担当者にとっても，「業界の競争」に打ち勝つ手段として「コストダウン」や「セールスポイント」を付加するための「アイデア」を，より効率的に生みだすことは，重要課題である。

しかし「TFP（Task Force Project）活動」を通じて感じる点は，まだ構成メンバー（設計，生産技術者他）の持合せる「創造力の範囲」に，活動の成否が左右され易いことである。VE推進者は，推進手段を考えたり，創造技法を駆使してメンバーを刺激し，より有効な創造をさせるべく試みるが，既存の創造技法を通して感じるわが社の問題は，

1) 難解で理解するまでの時間がかかる。

2) 創造し易い環境作り的なものが多く，アイデアの数が出ても，質や歩留りは必ずしも良くない。

3) 直接的に「答」につながるアイデアの抽出技法は少ない。

4) 問題点を把握する「分析技法」は多く開発されているが「創造技法」の数は少ない。

等が問題としてあげられる。そして「誰もが同じレベルでアイデアを出し得る技法」を開発する必要性を感じた。