VEが，各企業に導入され，効率的戦略の一環として推進されるようになってから久しい。

当社も，昭和43年にVEに着手して以来，「建設業におけるVEの適用」をテーマとしてとり組んできた。その中で，作業所において比較的短時間に行なうことができ，さらに，BETTER的改善を狙って開発された「3時間VE」に関しては，既に発表し，また，VE対象の選定方法，3時間VE会議の諸問題，VE会議から施工，完了までの手順等についてもフォローを行なってきた。

一方，そうした作業所を中心としたVE活動の推進と相まって，母店内勤事務系職員を中心にして,soft ware VE（特に事務のVE）の実践にも，近年，力を注いできた。

こういったVE事務部会では，時間的な面において，3時間VEは適用しにくい。というのは,ソフト面のVEのステップでは，情報収集，現状分析に，より大きなウエートをかけねばならないからであり，また，最終的な改善案は，ほぼBESTに近い状態でなくては実践に結びつかないからである。

このようにソフトVEを実践していく上には，種々の問題点があるが，本稿においては特に，「ソフトVEにおける問題点整理法」に的を絞って述べてみたい。