VEが企業内に導入され，計画的に実施された結果，大幅な原価低減を効率的に実現し，収益性の向上に貢献しているが，責任者が不明確な管埋されていないVE活動では，効果に限度があると思われる。故に，マネジメントの一環として,VEによる目標原価の達成を，システマチックに，しかも全社的に実施し，目標を管理しなければならないので，コスト・マネジメントを効果的に実施するためプロダクト・マネジャーは，VE活動の計画・実施・効果の確認を総括的に管理することになった。