自社の従業員は仕事の効率が悪いと感じることはありませんか？
従業員は残業したり一所懸命に努力しているのに、なぜか業績が上がらないということはありませんか？
原因は明らかです。従業員が一所懸命にやっている行動が、企業にとってほとんど無駄ということがあります。一見、仕事をしているようでも、実は全く企業の利益と関係ないことを仕事としてやっていることがあるのです。
では、仕事とは何でしょう？
“仕事”=“付加価値”=“企業利益”
トヨタでは利益を上げない行動は「仕事」ではないと考えています。
同社の研究では、従業員一人あたりの一日の仕事の内、たった25%の“仕事”が企業利益につながっており、50%が“仕事”の準備、残り25%は全部無駄になります。
どうすれば従業員の無駄をカットできるのでしょうか？
日程：2016年12月19日～20日（10:00～17:00）
場所：中国・上海（闵行区江凯路199号1号楼915室）
講師：何 晓磊（上海VE普及推進委員会 副委員長 VES）
主催者：上海VE普及推進委員会
本講座の目的
- 従業員に意識変化をもたらし、“仕事”の定義を理解させる
- IEの方法を通して、従業員の目に見える無駄を除く
- VEを通じて従業員の目にみえない無駄を除く
本講座で期待する効果
- 企業の立場と従業員の立場の違いをわかるようにする
- 仕事上の自分の問題点がわかるようにする
- “仕事”完成=“付加価値”=“企業利益”への意識転換（トヨタのDNA）
- 見える無駄を除く方法を学ぶ
- 見えない無駄を除く方法を学ぶ
- 残業せず仕事を終えられるようにする
参加をお勧めする方々
1.プロジェクト・マネジメントの能力を高めたい管理職
2.プロセス管理のマネジャー（人事、技術、設計、マーケティング、アフターサービスなど）
3.IT業界で、ソフトウェア開発に携わる方
4.ホワイトカラーの生産性を向上させたいと考えておられる方々
参加費用
4999元/人（教材費、2日間昼食を含む）
VE協会会員3699元/人
*お問合せは Ｅmail: xuman@tai-ze.com （徐曼）まで
講座レジメ
| テーマ | 内容 |
| 基礎編意識転換 | 1. トヨタのDNA紹介2. 2種類の無駄3. IE紹介、IEを通し見える無駄を解決する（削減目標15%）4. VEとDesign Thinking紹介5. 事例紹介 |
| 実践編VEで35%削減① 情報収集とｱﾝｹｰﾄ | 6. 対象情報の収集解決すべき課題と現状を理解し、関係者の要求と期待を理解する7. 対象範囲の設定 ①ｱﾝｹｰﾄ（問題点を明確にする） |
| 実践編 ②ﾌﾟﾛｾｽ及びﾌﾟﾛｾｽ図の作成 | 8. 対象範囲の設定 ②業務ﾌﾟﾛｾｽ図（全体のﾌﾟﾛｾｽを明確にし、また問題の範囲を理解する）問題点系統図（問題の本質を求める）を作成 |
| 実践編 ③“あり”から“なし”へ | 9. 機能定義機能系統図（またはFAST）作成 10. 機能評価 |
| 実践編 ④“なし”から“あり”へ | 11. アイディア発想12. 概略評価アイディア系統図（アイディアの補てん）13. 具体化14. 詳細評価 |
| 実践編 ⑤アフターフォロー | 15. 発表会16. 製作決定表（時間と実施者）17. アフターフォロー |
申込方法：
下記のフォームを「コピー＆ペースト」でメールに記入していただき、
上海VE普及推進委員会 Email: xuman@tai-ze.com（徐曼）までお送りください。
| 会社名・所属 | |
| 氏名 | |
| 連絡先携帯メール |
上海ＶＥ普及推進委員会のご紹介
上海VE協会・上海ＶＥ普及推進委員会は、2014年11月に上海で設立され、2015年1月に日本ＶＥ協会と「ＶＥ普及事業提携合意書」に調印し、日本ＶＥ協会の中華圏内唯一のオフィシャル提携団体となりました。同委員会は、ＶＥ普及委員会とＶＥＬ実施委員会で構成されています。
ＶＥ普及委員会は、中国における“日本流”ＶＥの普及促進と人材育成活動を行い、ＶＥＬ実施委員会は、日本ＶＥ協会からＶＥＬ（ＶＥリーダー）資格認定制度を導入し、中国で定期的に「ＶＥ基礎セミナー」と「ＶＥＬ認定試験」を実施いたします。
委員会メンバー
沈瑶（上海大学）、何国成（上海泰澤コンサルティング）、澤口学（早稲田大学 CVS）、赤城弘一（三菱日立パワーシステムズ株式会社 CVS）、叶明确（上海大学）、周斌（上海泰澤コンサルティング）、潘峰（広州ホンダ）、何晓磊（上海泰澤コンサルティング VEL）
2016年、上海VE協会は日本の豊田エンジニアリング株式会社と提携し、TPS（Toyota Production System）とTMS（Toyota Management System）を導入しました。現在同社に在籍するコンサルタントは150名、その内80名はトヨタ出身者です。
日本豊田エンジニアリング株式会社はトヨタ自動車（株）の出身者で構成された、豊富な経験と技術を持つ管理者と技術者の集団です。同社の指導の理念は、トヨタの企業文化に基づいています。
⇒ TPS（トヨタ生産方式）、TMS（トータル マネジメント方式）の支援と指導。
企業の生産性、技術力、業務推進能力、管理能力などの経営基盤向上の指導をします。
企業が必要とする、製品開発設計から工程計画・設備計画・設備調達・工程整備・品質保証・量産までの企業の教育・訓練を提供します。