こんにちは。公益社団法人日本バリュー・エンジニアリング協会事務局の（ゆ）です。
今回は、前回のブログＮｏ．17で触れました「72時間 ＶＥ‐公開ＷＳＳ」の続きです。
このＶＥ－ＷＳＳは、ＶＥの国際資格であるＣＶＳ（Certified Value Specialist）養成講座でもあったのですが（受講が受験要件になります）、メンバー13人全員が２級ＶＥｒに合格して資格を取得し、さらに、その後、３名のＣＶＳと私も含めて４名のＶＥＬ（ＶＥリーダー）が誕生しました。
また、このＷＳＳ終了後には、苦楽を共にした参加メンバー達で「Ｆ１の会」というＶＥ研究会を結成しました。
「Ｆ１」の名の由来は確か下記のようなことだったと思います。
・ＶＥ用語でいうところの基本機能の「Ｆ１」（F：Function）
・人気を博していたカーレースの「Ｆ１」（F：Formula）
・女性（私）が一人いたということで「Ｆ１」 （F：Ｆemale） ・・・などなどです。
「Ｆ１の会」では、その後も数年にわたり、メンバーの会社に伺うなどして「ＶＥ勉強会」を開催し、工場見学など貴重な体験もさせていただくことができました。今、改めて振り返りますと、４カ月にわたった全14回のセミナー自体も含めて、随分と贅沢な時間を過ごさせていただけたものと感謝しています。
また、今から１０年程前には、当会の情報誌である「バリュー・エンジニアリング」を担当している私の提案により、座談会を企画・開催することとなり、当時、ご指導いただいた先生とＶＥ有資格者となられたメンバー４名の方々にお願いして、『ＩＴ時代におけるＷＳＳの魅力を語る』というテーマで第231号（2005年11月号）に掲載させていただきました。
そこでもメンバーの方々の力を結集していただき、「資格取得のメリット」や「ＩＴ技術による情報の共有化やアイデアバンク」、「ＷＳＳの効果」など様々なことを話し合っていただきましたが、『単にＶＥ成果を出すとかＶＥを勉強するだけではなく、「人間の価値を上げる」というのがＶＥおよびＷＳＳの基本的なゴールである』という結論で締めくくられました。
この座談会の終了後には他のメンバーの方にも集まっていただいて「Ｆ１の会」の同窓会を開き、参加メンバーはもちろん、欠席されたメンバーからも寄せていただいた近況などを報告して、久しぶりに旧交を温めることができました。
「チームリーダーといえば親も同然」がセミナー中の合言葉であり、実の親にはさからえた私でも、チームリーダーの指示通りに総括の発表をせざるを得なかったことも今となればいい経験でした。当初はマイナスに思えた離れた場所でのセミナー開催も、そのことによって私も自ら希望して受講させていただくことになり、ひいては後の交流につながったのですから、何が幸いするかは後にならないと分らないものですね。
当会では、ＶＥＳ（VEスペシャリスト）養成講座としてＶＭ（バリュー・マネジメント）実践塾を開催しておりますが、その中の一つとしてビジネススキルコースがあります。こちらは受講日数が１日と受けやすくなっており、簡単なワークショップが盛り込まれたものもありますので、この機会に体験されてみてはいかがでしょうか？
ＶＭ実践塾ビジネススキルコース：https://www.sjve.org/learn/vm_course/bskill
ビジネス総合力と実行力を高めて「人間の価値を上げる」ために、是非、お役立ていただきたく、本コースへのご参加をお勧めいたします。
では、よい週末をお過ごしくださいませ。 （ゆ）